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| ==Planificar y construir un flujo de valor para crear, entregar y dar soporte a un servicio==
| | #[[/Planificar y construir un flujo de valor para crear, entregar y dar soporte a un servicio|Planificar y construir un flujo de valor para crear, entregar y dar soporte a un servicio]] |
| | | #[[/Prácticas relevantes que contribuyen a la creación, entrega y soporte de Servicios mediante el SVS y los Flujos de Valor|Prácticas relevantes que contribuyen a la creación, entrega y soporte de Servicios mediante el SVS y los Flujos de Valor]] |
| ===Conceptos===
| | #[[/Creación, entrega y soporte de Servicios|Creación, entrega y soporte de Servicios]] |
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| Para que la relaciona entre el proveedor de servicios y el consumidor de servicios, las dos organizaciones tienen que definir su estructura organizativa para facilitar la interacción entre las dos partes.
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| *Organización: Grupo de personas que tienen sus propias funciones y relaciones para lograr sus objetivos. Varían en tamaño y estructura.
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| **Funcional: Basada en controles organizativos y capacidades técnicas. Se caracteriza por tener una dirección que delega en mandos intermedios para establecer equipos dedicados según funciones.
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| **Divisional: Se divide según líneas de negocio o grupos geográficos. Cada división tiene sus propios grupos de gestión (financiero, RRHH, marketing, etc.)
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| **Matricial: Se configuran los grupos como una cuadricula, de forma que cada grupo tiene un responsable funcional y otro de rendimiento.
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| **Plana: Se busca eliminar las jerarquías de autoridad y gestión. En un tamaño de organización considerable, suele ser un reto.
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| *Cooperación: Trabajar con otros para conseguir sus propios objetivos. Por si solo, la cooperación permite cumplir los objetivos individuales o de equipo, pero a veces no del negocio.
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| *Colaboración: Trabajo conjunto para conseguir un objetivo común.
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| *Tarea algorítmica: Se define así a una tarea o trabajo con un proceso definido.
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| *Trabajo heurístico: Tarea o trabajo creativo, que depende de la inventiva humana.
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| **Los trabajos heurísticos nos deberían llevar a desarrollar un modelo algorítmico, documentando el proceso, para dar soluciones estandarizadas a los mismos problemas.
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| **Los marcos de colaboración nos deberían permitir realizar ese trabajo de captura y reutilización del conocimiento.
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| *Liderazgo de servicio: Liderazgo que se centra en el apoyo de las personas en sus roles.
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| ** Deben satisfacer, en primer lugar, las necesidades de la organización, más que las de su equipo.
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| ** Deben apoyar a su equipo, dando soporte a sus trabajadores, dando los recursos necesarios para cumplir con sus tareas.
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| * Rol: Conjunto de responsabilidades otorgadas a una persona o equipo.
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| * Trabajo: Puesto que se asigna a una persona especifica.
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| * Perfiles de competencias: grupo de características de cada uno de los roles
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| ** Líder.
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| ** Administrador.
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| ** Coordinador.
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| ** Experto en técnicas y métodos.
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| ** Experto técnico.
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| * Definicion de profesional dependiendo de sus conocimientos:
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| ** T-shaped: expertos en un área con conocimientos en otras.
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| ** Pi-shaped: expertos en dos áreas con conocimientos en otras.
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| ** Comb-shaped: expertos en varias áreas con conocimientos en otras.
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